A Salvatore Ferragamo, fundada em 1927, lança no primeiro semestre de 2011 o perfume Attimo, que em italiano literal significa “instante”.

Campanha do perfume Attimo, lançamento da Salvatore Ferragamo © Craig McDean/Divulgação

“Attimo representa o chic italiano, e os instantes de emoção e prazer da nossa vida”, contou Nicoletta Zaccaria, gerente de marketing de operações globais da Ferragamo Parfums _que em 2010 teve uma receita de 65 milhões de euros. A intenção da marca é que o perfume represente os momentos da vida que são importantes e que ficam para sempre, “Assim como o estilo eterno de Salvatore Ferragamo”, completou Nicoletta, no evento de lançamento, na suíte presidencial do Hotel Tivoli, em São Paulo.

Dree Hemingway, bisneta do escritor Ernest Hemingway, é a garota-propaganda de Attimo, cuja campanha foi fotografada por Craig McDean. No vídeo da campanha, Dree aparece escolhendo roupas e sapatos (todos Ferragamo) para viver um “instante especial”, e no final, se encanta com o frasco do perfume Attimo, que representa o momento que ela está prestes a vivenciar.

A fragrância, criada pelos perfumistas Jean-Pierre Bethouart e Annick Menardo, pertence à família olfativa “Amadeirado Verde Floral”. Nas notas de cabeça, há pêra nashi (ou pêra-asiática), Kumquat (um fruto de uma arvore também asiática) e flor de lótus. Gardênia, flores frangipani e peônia estão nas notas de coração de Attimo, e nas notas de saída há almíscar, madeira-de-cedro e patchuli.
O perfume foi lançado na Europa em Outubro de 2010, e será vendido no Brasil a partir de Abril de 2011.

Preços Sugeridos:

Eau de Parfum Spray de 30 ml: R$ 230,00
Eau de Parfum Spray de 50 ml: R$ 298,00
Eau de Parfum Spray de 100 ml: R$ 438,00

SAC 0800-550203

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Salvatore Ferragamo, o mercado de luxo e o Brasil

Estiveram presentes no lançamento da fragrância Attimo, além de Nicoletta, o CEO de Ferragamo Parfums, Luciano Bertinelli e Marcelo Noschese (responsável pela área de moda da Ferragamo na América do Sul), que falaram sobre a empresa Ferragamo, o mercado de luxo e também o que o Brasil representa nisso tudo.

Luciano fez questão de frisar o quanto a América Latina é “top of mind” no cenário econômico mundial, e que há uma preocupação muito grande do mercado de luxo expandir suas operações nesse território. A Ferragamo, que possui 600 pontos de venda no mundo todo, tem 24 pontos de venda no México e 4 no Brasil.

Achou estranho? A diferença ocorre por dois motivos: há uma empresa Ferragamo no México, que comanda as operações e tem liberdade de expansão, enquanto no Brasil há um joint-venture com a “Brasil Fashion”, grupo dono também da Brooksfield, ou seja, as decisões têm de ser tomadas em conjunto com o parceiro. Além disso, no México existe o fenômeno das lojas de departamentos (como as americanas Saks e Bloomingdales), o que propicia a criação de pequenos corners com uma seleção menor dos produtos da marca dentro desses estabelecimentos, enquanto no Brasil os pontos de venda precisam estar dentro de shoppings ou na rua, o que demanda um grande investimento da marca.

Marcelo Noschese explicou que em 2011 a Ferragamo vai aumentar em 20% seu investimento, e que a maior parte dele vai para abertura (ou reforma) de lojas. “É o que custa mais caro”. Há planos para abrir uma loja da Ferragamo em Brasília, inclusive. O CEO também contou que em 2010, a Ferragamo teve uma receita de mais de 1 bilhão de dólares, o que significou um crescimento de 25% em relação ao ano anterior. A recessão não afetou a empresa, então? “Em alguns lugares crescemos mais devagar, mas no Brasil o ritmo de crescimento não sofreu alteração. O público alvo da Ferragamo, o cliente fiel e com altíssimo poder aquisitivo, não deixa de comprar”, explicou Marcelo.

Mas aquele cliente que vai à loja uma vez ao ano, que economiza para poder adquirir um produto de status e qualidade, o chamado “publico emergente”, também é de extrema importância para a marca. “Eles compram pouco, mas são muitos clientes! E chegam a representar mais da metade do volume de vendas da Ferragamo”. Ou seja, são eles, os emergentes, os grandes responsáveis pelo crescimento das marcas de luxo.

Vídeo que conta a história da Salvatore Ferragamo

A empresa de 82 anos continua familiar, diferente de empresas como a Hermès, por exemplo, e embora haja planos de abertura de capital, não é uma prioridade. “Na verdade é bastante vantajoso ser uma empresa familiar, pois em um momento de crise, você toma suas próprias decisões. Hoje, se alguém quiser comprar a Ferragamo, ela precisa sentar com a dona Vanda Ferragamo e apresentar sua proposta”, explicou Marcelo.

Sobre o papel do Brasil na moda global, Marcelo comentou que “existe um desejo mundial por uma ‘coisa’ brasileira que nem nós brasileiros sabemos bem o que é. É um pouco daquela coisa da despretensão, do artesanato, do estilo de vida brasileiro. São pouquíssimas as empresas brasileiras que são globais e satisfazem esse desejo, como a Havainas e a Melissa, e talvez a Osklen. A gente precisa saber como vender isso”.